为深入推进“作风能力提升年”活动，倡树“严、真、细、实、快”工作作风，7月19日，水务集团召开了“大讨论”“大擂台”活动暨2022年半年工作会议。市委“作风能力提升年”第十巡回督导组，市国资委、市水务管理局、市城市管理局相关领导，省市人大代表、政协委员，集团公司领导及外部董事参加有关会议。

在“大讨论”“大擂台”环节，各单位、部门逐一上台“亮绩”“赛绩”，解放思想、对标先进，摆问题、亮目标、谈思路、定措施、求实效；与会人员现场“评绩”，通过同台打擂，广大干部职工看到差距、感受压力、明确目标、激发动力，形成了比学赶超、奋勇争先的良好局面。

会上，集团公司党委副书记、总经理孙炜作了《2022年半年工作报告》。半年来，集团公司匹配城市发展取得新成效、民生保障能力实现新提升、改革创新发展塑造新优势、防范风险能力得到新提高；实现营业收入17.76亿元，资产总额160.19亿元；完成供水量1.9亿立方米，排水提升量7454.43万立方米，污水处理量1.9亿立方米，中水回用量3321.71万立方米，污泥处置量2.02万吨，垃圾中转量54.62万吨，实现了企业发展稳中向好。下半年，集团公司将围绕“抓投资”“保民生”“搭平台”“强管理”“守底线”等5个方面，提升水务设施承载能力、助力打造精彩宜人之城、构建完整高效产业体系、促进企业发展提质增效、切实织密织牢安全防线，不断开创水务事业高质量发展新局面。

集团公司党委书记、董事长夏正启指出，下半年工作要做到“五个结合”、列好“四张清单”、突出“六个导向”，以项目化思维推动集团公司高质量发展再上新台阶。

夏正启指出，对标管理行动要与“作风能力提升年”活动、年度重点工作考核目标、“十四五”规划、城市更新和城市建设攻坚行动、“大擂台”活动深入结合，列好达标清单、问题清单、宣传清单、政策清单，全面提升工作水平。

夏正启强调，饮水思源守初心，是我们的光荣使命。要传承集团公司红色基因，讲好红色故事，勇担赓续红色血脉之责、服务城市之责、服务民生之责，把牢记使命放在工作首位。供水板块要做到“安全优质”，排水板块要做到“畅通不涝”，污水处理板块要做到“高标排放”，固废处置板块要做到“清洁循环”，海水淡化板块要做到“全国领先、第一梯队”，工程建设板块要打造“EPC+F+O”模式，全面提升服务保障水平。

夏正启强调，逆水行舟谋发展，是我们的永恒主题。市场是企业安身立命、发展壮大的根基。要常怀“虎狼之性”，坚持市场导向、树牢发展意识，从“做强主业、市场拓展、产业延伸、政策支撑”四个维度，认清形势、明确方向、主动拓展，做强做优做大环境水务产业。

夏正启强调，水滴石穿重实干，是我们的坚实基础。要坚持“实”字当头、“干”字为先，做起而行之的行动派、攻坚克难的奋斗者、谋事干事的实干家，以“想干事”“会干事”“敢干事”“干成事”，砥砺新担当、锤炼新本领、展现新作为。

夏正启强调，清廉如水风气正，是我们的有力保障。要强化党建统领，树立清廉之风，倡树“严肃严格”“求真较真”“细致细究”“务实扎实”“高效快捷”五种作风，树立正确用人导向，营造风清气正的干事创业氛围。

夏正启强调，木本水源抓创新，是我们的强大动力。要善抓机遇、面向未来，做到“眼中有活、心中有数、脚下有路”，加强思想观念创新、科学技术创新、数字变革创新、体制机制创新、融资模式创新。要搭建人才团队、建设创新平台、加大技术攻关，积极争取国家、省市级科技奖项；要加强智慧水务顶层设计及终端建设，提升数字治理效能；要打通部门数据壁垒，健全闭环管理的企业运行机制及管控模式；要发挥集团公司产业融资平台优势，用足用好融资政策，让创新成为引领企业高质量发展的高速引擎。

夏正启强调，河湖安澜保安全，是我们的固守底线。要切实增强“时时放心不下”的责任感，始终保持如履薄冰的高度警觉，全面夯实安全责任、严格规范制度流程、加强全员教育培训、开展常态化督导检查，从严从实从细抓好安全生产，确保安全生产形势持续稳定。

集团公司将进一步统一思想、凝心聚力，为加快迈向活力海洋之都、精彩宜人之城，建设新时代社会主义现代化国际大都市贡献水务力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。